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话题 | 体系到底是负责到什么程度?

文章来源:http://www.souzhengbao.com 发布时间:2019-09-21 浏览次数:124


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近日,认证君在某论坛看到一则帖子“体系到底是负责到什么程度?”,是一位质量人对自己工作经历的吐槽和求助。认证君看后将此贴摘编整理,同为质量人,对此类问题你是怎么看的呢?



正文如下:
原来是担心体系不落地,现在的问题是:体系是能解决所有问题的。
因为所有人,对体系不是特别了解。现在倒好,有点事都往体系上挂。
举个例子:项目中心的项目经理负责项目整体进度。在项目评审时,将各部门的工作任命及时间节点都做出说明和要求,但是各部门,特别是生产(部门),未按时间节点要求,完成生产。结果,项目经理继续催办。这个问题在我进行部门审核摸底的时候,项目经理向我全盘托出。
继续管,这属于进度的事,我印象当中好像没有哪个条款说必须按时完成,若是能找到就更好了。请各位老师指点。
那么问题来了:这个体系,到底负责到什么程度?
好像当我这边弄的刚有些起色,就有别的部门想借我的力,解决他的事。
大家在体系执行过程中,有没有这方面的问题?大家一起谈论一下。


对于同行产生的困惑
你有怎样的看法呢?
你所在的单位的体系是如何落地的呢?
文末评论区,写下你的观点


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